이 훌륭한 리더십 조언으로 비즈니스를 책임지십시오.

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아마 리더가 되는 것에 대한 정보를 얻기 위해 여기에 왔을 것이다.

보다 효과적인 리더가 되기 위해 사용할 수 있는 유용한 정보와 아이디어를 계속 읽어보십시오.

더 나은 지도자가 되는 것에 대한 훌륭한 조언을 얻기 위해 계속해서 읽으세요.

단순하게 일을 처리하는 것이 다른 사람을 이끄는 동시에 당신의 목표가 되어야 한다.

무엇이 진정으로 중요한지 항상 기억하라.

이런 일들이 끝나면, 당신은 더 많은 우선순위를 정할 수 있을 것이다.

일을 단순화하도록 노력해라.

명상과 계획을 위한 시간을 따로 두어라.

노동자들이 당신의 마음을 읽을 수 있다고 생각하지 마라.

당신은 그들에게 당신이 제시하는 프로젝트를 완성하기 위해 그들이 필요로 하는 정확한 세부사항을 제공해야 한다.

이것은 사람들이 모든 것을 이해하지 못하면 도움을 청하는 것이 괜찮다는 것을 알게 할 것이다.

창의성은 좋은 리더들이 그들의 팀에서 육성하는 것이다.

위험을 감수하고 창의적인 것은 당신에게 큰 성공을 제공할 수 있다.

가끔 덜 여행한 길을 따라 내려가라.

이때는 필요하지 않더라도 새로운 개념에 대한 믿음을 가져라.

당신은 다른 사람들이 그들 자신의 생각을 전체 사물의 맥락 안에서 주입하도록 도울 수 있다.

다른 사람의 재능을 찾아라.

만약 당신이 당신을 위해 일할 사람들이 필요하다면, 당신은 가장 잘 일할 사람들을 쉽게 결정할 수 있어야 한다.

이 전략은 당신이 사람들을 고용하거나 작은 일을 하기 위해 누군가를 계약할 때 효과가 있다.

리더십 능력을 높이는 좋은 방법은 결단력 있는 것이다.

너는 많은 어려운 선택을 해야 할 것이다.

만약 그 팀이 문제 해결책에 대해 몇 가지 다른 의견을 가지고 있다면, 몇몇 사람들 대신 모든 사람들에게 이익이 되는 해결책을 결정하라.

이끌 때, 노동자들에게 집중해서 일을 끝내야 한다.

근로자를 격려하고 격려하는 방법을 알아보십시오.

완성해야 할 모든 프로젝트에 지나치게 집중하는 것은 너무 쉽다.

그렇게 할 필요 없이 팀이 일을 처리하기를 원하도록 돕는 데 더 집중하십시오.

항상 다른 사람들에게 그들과 그들의 일이 당신에게 얼마나 중요한지 말해라.

감사장과 같은 간단한 것들이 큰 차이를 만들 수 있다.

몇 마디 말만 하면 회사 충성도를 무료로 높일 수 있다.

훌륭한 리더십 자질은 결단력이다.

일이 계획대로 진행되지 않을 때, 팀은 당신에게 의지할 것이다.

리더로서, 자신에게 닥치는 어떤 문제라도 어떻게 처리할 수 있는지 알아야 한다.

당신이 집요할 때, 그 그룹은 계속하도록 동기 부여를 받을 것이다.

자신의 일을 잘 하는 사람들에게 인센티브를 제공하라.

당신이 그들에게 상당한 봉급을 지불하고 있는 동안, 인센티브는 사기와 생산성을 증가시킬 수 있다.

예를 들어 직원이 필요한 것보다 더 많은 일을 하는 경우, 간단한 토큰 선물은 다른 팀 선수들을 격려하는 효과적인 수단이다.

선물을 살 때 값을 깎지 마라.

잘못을 인정하라.

아무리 좋은 지도자라도 가끔 실수를 할 수밖에 없다.

그것을 인정하고 배울 수 있다면 훌륭한 지도자가 될 것이다.

그것은 모든 인간들처럼 당신에게 결점이 있다는 것을 증명한다.

그것은 직관에 반하는 것처럼 보일 수도 있지만, 인간성을 한 번 섭취하면 다른 사람들로부터 충성을 얻을 수 있다.

비즈니스 성장에 도움이 될 수 있는 인력을 고용하십시오.

모든 유형의 사람들은 당신의 조직에 어떤 것을 끌어 당길지 많은 다른 아이디어를 줄 수 있다.

클론을 고용하지 마십시오.

이것은 당신의 팀의 전진 능력을 제한한다.

그것은 또한 다른 사람들이 같은 약점을 가질 것이기 때문에 당신이 가지고 있는 약점을 증폭시킬 수도 있다.

듣는 것은 말하는 것보다 훨씬 중요한 기술이다.

리더십은 듣는 데서 시작된다.

노동자들이 하는 말을 들어라.

그들의 걱정거리와 그들이 해야 할 긍정적인 말을 모두 해결하라.

귀사의 제품 및 고객에 대한 직원 의견을 확인하십시오.

남의 말만 듣고 배우는 것이 얼마나 많은지 알면 놀랄지도 모른다.

이기는 것에 집착하지 마라.

오늘날의 기술 방식으로는 스프레드시트와 통계 시트로 쉽게 분류할 수 있다.

많은 지도자들은 목표를 만들고 진보를 측정하기 위해 이것을 한다.

이기는 것에 대해 걱정하기보다는, 목표에 도달하는 것에 집중하라.

이 기사에서 보셨듯이 적절한 정보만 있으면 누구나 훌륭한 지도자가 될 수 있다.

자기 자신을 향상시키기 위해서는 열심히 공부해야 하고 계속 배워야 한다.

여기서 배운 아이디어를 가지고 리더십 능력을 키우는 데 활용하십시오.

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